Impact Score 2025
Notre Impact Score 2025 : 80,31/100
En résumé
En 2025, Lubia a obtenu une note de 80,31/100 à l'Impact Score, l'outil d'auto-évaluation extra-financière coordonné par le Mouvement Impact France. À titre de comparaison, la moyenne des entreprises ayant publié leur Impact Score s'établit à 55/100.
Cette page détaille la nature du référentiel, nos résultats par pilier, nos points forts et les axes sur lesquels nous travaillons d'ici 2026. Elle s'adresse en priorité aux directions des achats, RSE et ressources humaines qui doivent référencer Lubia dans leur panel fournisseurs.
Qu'est-ce que l'Impact Score ?
Il est important de préciser sans ambiguïté la nature de ce score. Selon la définition officielle publiée par ses promoteurs, l'Impact Score est un référentiel privé volontaire d'évaluation extra-financière. Il exprime une performance sociale et écologique relative, à un instant donné, selon une méthodologie définie. Il ne constitue ni une certification, ni une garantie de performance, ni une reconnaissance officielle.
Nous tenons à rappeler cette nature volontaire conformément à l'esprit de la proposition de Directive européenne dite « Green Claims » (COM/2023/166), qui encadre les allégations environnementales et impose de distinguer clairement les démarches volontaires des labels publics ou certifications par tiers.
Le référentiel a été créé par le Mouvement Impact France en 2019, issu d'une co-construction entre 30 réseaux d'entreprises qui ont défini une base commune de 20 principes. L'évaluation repose sur un questionnaire d'une soixantaine d'items, alimenté par des pièces justificatives. À la fin de l'Impact Score, une partie importante des questions de la CSRD, de B Corp, EcoVadis ou Engagé RSE sont déjà couvertes, ce qui permet une réutilisation dans nos échanges avec vos services achats et RSE.
Détail par pilier
L'Impact Score est structuré autour de 3 grands piliers : limitation des externalités négatives, partage du pouvoir et de la valeur, stratégie à impact positif, eux-mêmes déclinés en cinq thématiques d'évaluation. Les scores par pilier ci-dessous sont à compléter par Lubia à partir du rapport détaillé.
Stratégie à impact positif : 92.4/100 Ce pilier évalue la formalisation de la mission, la gouvernance dédiée et l'alignement du modèle économique sur l'impact. Lubia est société à mission depuis sa création, avec un comité de mission qui rend un avis annuel public conformément à l'article L210-10 du Code de commerce.
Externalités sociales : 70.3/100 Mesure l'utilité sociale de l'activité et la qualité des emplois générés. Depuis notre création : 100 000 bénéficiaires sur le territoire, 650 000 protections périodiques distribuées dans plus de 100 organisations partenaires, et 1 500 heures de travail générées pour des personnes en parcours de réinsertion via nos partenaires SIAE.
Externalités écologiques : 59.8/100 Couvre l'empreinte carbone, la gestion des déchets et la circularité. Nos protections sont certifiées GOTS (coton biologique). Évitement de déchets cumulé : 3,7 tonnes. Notre bilan carbone est mesuré annuellement selon la méthode ADEME (scopes 1, 2 et scope 3 partiel).
Partage du pouvoir : 82.8/100 Évalue l'implication des parties prenantes dans les décisions stratégiques. Notre comité de mission associe une personne en parcours de réinsertion, une bénéficiaire utilisatrice des distributeurs et un représentant d'une structure d'insertion par l'activité économique.
Partage de la valeur : 81.3/100 Examine la politique salariale, l'écart de rémunération et les mécanismes de redistribution. L'ensemble des salariés bénéficie d'un accord d'intéressement indexé sur les objectifs d'impact.
Points forts identifiés
Trois domaines ressortent comme particulièrement solides dans notre évaluation.
L'ancrage de la mission sociale dans le modèle économique. L'externalisation de notre logistique au Gepsa de Bapaume n'est pas un dispositif périphérique mais le cœur de notre chaîne de valeur. Cela se traduit par un score élevé sur les piliers Stratégie et Externalités sociales.
La fiabilité et la transparence des indicateurs d'impact. L'ensemble de nos chiffres clés ,bénéficiaires, protections distribuées, heures de réinsertion, déchets évités, est mesuré trimestriellement et publié annuellement dans notre rapport de mission. À la suite de notre victoire au concours Enactus France 2025, ces données ont fait l'objet d'un audit par les équipes de KPMG en juillet 2025. Cette vérification par un tiers de référence porte sur les indicateurs sociaux et environnementaux qui alimentent notre Impact Score. Le rapport de revue est communicable sur demande aux services achats et RSE de nos clients.
La traçabilité produit. La certification GOTS couvre l'intégralité de notre catalogue et est vérifiée par un organisme tiers accrédité, indépendamment de l'Impact Score.
Axes de progression
Nous identifions trois axes structurants pour notre plan 2026.
Mesure d'impact longitudinale sur les bénéficiaires. Au-delà des indicateurs d'output (nombre de protections distribuées, nombre de bénéficiaires), nous souhaitons documenter les effets de moyen terme sur le bien-être au travail, l'absentéisme menstruel et le rapport au tabou dans les organisations équipées. Un protocole d'étude est en cours de cadrage avec un laboratoire universitaire partenaire pour un lancement au premier semestre 2026.
Bilan carbone scope 3 complet. Notre scope 3 ne couvre actuellement que les achats de produits finis et la logistique amont. L'inclusion des déplacements professionnels, du numérique et des immobilisations est en cours.
Diversification du réseau GEPSA à des ESAT. Pour réduire notre dépendance à un nombre restreint de structures partenaires et fluidifier notre couverture multi-sites, nous prévoyons d'élargir notre réseau d'ici fin 2026.
Engagement de réévaluation
Nous nous engageons à actualiser notre Impact Score chaque année, sans attendre la durée de validité de deux ans prévue par le référentiel, et à publier sur cette page : la note globale obtenue, le détail par pilier, le commentaire sur les évolutions par rapport à l'année précédente et la liste des actions correctives engagées.
En cas de baisse de score, nous publierons les raisons identifiées et le plan de redressement associé, sans modification rétroactive des chiffres précédents.
Pour les acheteurs RSE et DRH
Le rapport détaillé de notre Impact Score 2025 est disponible sur demande, accompagné des pièces justificatives par pilier. Nous pouvons fournir en complément :
— Une fiche fournisseur préformatée pour intégration dans vos outils de référencement (EcoVadis, Acesia, Provigis).
— Les correspondances entre nos indicateurs et les ESRS pertinents de la CSRD (S1, S2, E5).
— Une présentation à votre comité RSE.
[Demander le rapport détaillé] [Consulter notre fiche sur impactscore.fr]